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Sibila.

Ensayos & notas

Calidad, operaciones, producto, liderazgo y vida — cada uno escrito en su propio lenguaje. La mayoría en inglés, portugués y español.

Gráfico de barras: un defecto cuesta unas diez veces más detectado en homologación que en el requisito, y unas cien veces más en producciónDestacado · CalidadLa calidad no es una puerta al final de la líneaUn equipo que solo prueba al final no está haciendo calidad. Está haciendo peritaje de daños.Leer el ensayo →EN · PT · ES
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10 textos

Dos columnas de squads: con un QA dedicado cada uno parecen cubiertos; con una persona de vacaciones, ese squad deja de homologarLiderazgoQué se rompe cuando cada squad tiene su propio QAUn tester por squad parece cobertura. Normalmente son cinco puntos únicos de falla.EN · PT · ESLeer →La misma lista de criterios de priorización, leída como burocracia cuando se escribe en la semana tranquila y como política cuando se escribe durante el conflictoOperacionesEscribe los criterios de priorización antes del primer conflictoUn criterio acordado en calma parece burocracia. Un criterio acordado en crisis parece política.EN · PT · ESLeer →Cuatro indicadores lado a lado — cobertura, backlog, bugs y sobrecarga — cada uno con la pregunta que debe responderOperacionesUn indicador que nadie usa es un informe, no un indicadorCobertura de homologación, backlog, bugs en producción, sobrecarga del equipo. Cuatro números, una pregunta cada uno.EN · PT · ESLeer →Dos columnas: los casos de prueba mecánicos que un modelo escribe bien, y los que exigen conocer cómo se comporta esta operaciónCalidadLa IA escribe los casos de prueba obvios. Ese es justamente el punto.El valor no está en los escenarios que genera. Está en las horas que devuelve para los que no puede generar.EN · PT · ESLeer →La vía de implantación con sus seis áreas internas, una barra de progreso y los tres lugares donde la gente se traba cada semanaProductoLa implantación de clientes es un producto, y tiene usuariosSus usuarios son tu propio comercial, jurídico y soporte. Nadie los trata como usuarios.EN · PT · ESLeer →Dos columnas que contrastan un no entregado como veredicto, que vuelve en tres semanas, con un no entregado como razónProductoDecir que no es fácil. Sostenerlo en la tercera semana es el trabajo.La mayor parte de la priorización no falla en la decisión. Falla cuando la decisión vuelve a la mesa.EN · PT · ESLeer →Dos planes del mismo tamaño: planificado hacia adelante, el apretón aparece en el cuarto mes; planificado hacia atrás desde la fecha, aparece en la primera semanaOperacionesUn plazo regulatorio es la única fecha que no negociaTodo lo demás del plan se mueve. Construye el plan alrededor de lo que no se mueve.EN · PT · ESLeer →Cinco pasos de la ingeniería ambiental en la UTFPR, por Braganza, Valladolid y una red de telecomunicaciones, hasta la calidad en fintech, con lo que se transfirió y lo que noVidaMe formé como ingeniera ambiental. Después lo cambié todo.Braganza, Valladolid, una red de telecomunicaciones y el descubrimiento lento de que el método viajaba mejor que el tema.EN · PT · ESLeer →Dos columnas: la calidad como departamento, donde todo pasa por las mismas quince personas, y la calidad compartida, donde llega menos cosa rotaLiderazgoLa calidad deja de ser un área el día en que deja de ser solo tuyaSi la calidad es un departamento, tienes un departamento. Si es compartida, tienes una cultura.EN · PT · ESLeer →

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Ensayos & notas — Jessica Guardezi