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title: "Prazo regulatório é a única data que não negocia"
author: "Jessica Guardezi"
date: "2026-08-12T12:00:00.000Z"
updated: "2026-10-30T14:48:13.955Z"
lang: "pt-BR"
pillar: "Operações"
canonical: "https://sibi.la/pt/writing/prazo-regulatorio-e-a-unica-data-que-nao-negocia"
translations:
  en: "https://sibi.la/en/writing/a-regulatory-deadline-is-the-one-date-that-does-not-negotiate"
  pt-BR: "https://sibi.la/pt/writing/prazo-regulatorio-e-a-unica-data-que-nao-negocia"
  es: "https://sibi.la/es/writing/un-plazo-regulatorio-es-la-unica-fecha-que-no-negocia"
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# Prazo regulatório é a única data que não negocia

> Todo o resto do plano se mexe. Construa o plano em torno do que não se mexe.

A maior parte das datas de projeto é compromisso entre pessoas — logo, pode ser renegociada entre pessoas. Data regulatória não é uma dessas. Foi definida em outro lugar, por alguém que não vai estar na sala.

Essa única propriedade deveria reorganizar o plano inteiro em volta dela. Normalmente não reorganiza.

## Planeje de trás para frente a partir do imóvel

![Dois planos do mesmo tamanho: planejado para frente, o aperto aparece no quarto mês; planejado de trás para frente, aparece na primeira semana](https://sibi.la/api/media/posts/regulatory-deadlines-dont-negotiate/deadline/1358.webp)
*Mesmo trabalho, mesma data. Só muda a semana em que você descobre.*

A tentação é planejar para frente a partir de hoje e descobrir no quarto mês que o prazo está apertado. Planejar a partir da data traz o aperto para a primeira semana, enquanto as opções ainda são baratas — tirar escopo, colocar gente, antecipar uma janela de integração.

## As dependências são o risco de verdade

Em programa desse tipo, o trabalho técnico raramente é o que atrasa. O que atrasa é uma decisão parada com um time global em outro fuso, o calendário de release de um fornecedor, um ambiente que só um grupo provisiona, uma leitura jurídica que não voltou.

Isso não é item de status report. Isso é o plano. Acompanhe por nome e por dono, com a data em que você precisa da resposta — não a data em que você perguntou.

## Mantenha uma fila de incidentes ao lado do projeto

Programas desse tamanho geram incidentes enquanto ainda estão sendo construídos. Se eles competirem informalmente com a entrega, a entrega perde sempre, em silêncio. Uma fila separada e visível, com capacidade própria, mantém o trade-off explícito em vez de acidental.

## O que a diretoria precisa

Não o plano. As duas dependências que podem mexer a data e o que você precisa delas nesta semana. O resto é detalhe sobre o qual eles não vão agir, e detalhe sobre o qual não se age corrói a atenção para as partes em que dá para agir.